MILAGPT
← Все статьи← All articles← Barcha maqolalar
Создатель Claude Code Борис Черный посмотрел на свою команду и увидел не продактов, инженеров и дизайнеров, а пять ролей, не зависящих ни от домена, ни от стека. Один человек может совмещать до трёх. Это ровно то, как мы работаем в MILAGPT: человек становится дирижёром, а ИИ-партнёр усиливает каждый архетип.
Борис Черный — создатель Claude Code, ведущий инженер Anthropic. Глядя на свою команду, где каждый пишет код — и продакт, и дизайнер, и аналитик — он сформулировал наблюдение, которое разошлось по всей индустрии. Дословно:
«По мере того как инженерия, продукт, дизайн, data science и прочее сплавляются в новую роль, я задумался, как роли могут выглядеть в будущем. Глядя на команду Claude Code, я вижу пять архетипов.»
Ключевая мысль: это не должности. Роли не привязаны к профессии. В Anthropic все носят одно звание — Member of Technical Staff, — а внутри распределяются по тому, что человек реально делает, а не по строчке в трудовой. Вот эти пять:
Генератор новых идей. Выдаёт их десятками; в продукт попадает лишь часть. Его ценность — в потоке гипотез, а не в том, чтобы каждую довести до конца.
Быстро превращает прототип или идею в настоящий продукт и инфраструктуру продакшн-уровня. Берёт сырой набросок — отдаёт работающее.
Наводит порядок: упрощает интерфейс и код, убирает лишнее, оптимизирует производительность. Снимает то, что не взлетело, чтобы система не заросла.
Берёт уже построенный продукт и итеративно улучшает его, догоняя Product-Market Fit — соответствие продукта рынку (продукт реально нужен людям и продаётся). Живёт в метриках и обратной связи.
Владеет зрелой системой: держит её безопасной, надёжной, быстрой и эффективной по мере роста нагрузки. Тот, на ком всё стоит, когда продукт уже большой.
Многие совмещают два архетипа, иногда три. Роли не закреплены за функцией: среди дизайнеров Anthropic есть и «единицы», и «тройки», и «пятёрки» — то же самое у инженеров, продактов и аналитиков. И показательная деталь: в этой новой системе координат места для отдельного HR-архетипа не нашлось — набор, развитие и удержание людей растворяются в самой команде.
Первоисточник: пост Бориса Черного (@bcherny) в X.
Самое практичное в наблюдении Бориса — как архетипы ложатся на жизненный цикл продукта. Ему нужны разные роли на разных стадиях:
Это переворачивает найм. Раньше спрашивали: «ты кто по профессии?». Теперь важнее: какой архетип тебе даётся и на какой стадии находится продукт? Инструмент (ИИ пишет код за всех) стёр границы между цехами — и обнажил то, что всегда было правдой: команду двигают не должности, а способы мышления.
Будущее — не про то, «кто ты по диплому». Оно про то, какой архетип ты включаешь сегодня — и сколько их ты держишь одновременно.
Наш слоган — «Вкалывают роботы — счастлив человек». Пять архетипов Бориса — это ровно тот механизм, через который он работает. Раньше, чтобы закрыть все пять ролей, нужна была команда из пяти-десяти человек разных специальностей. Сегодня один человек с ИИ-партнёром берёт на себя дирижирование всеми пятью — а робот усиливает каждый из них:
Человеку остаётся самое человеческое: вкус, выбор направления и решение — что достойно жить, а что снять. Дирижёр не играет на всех инструментах руками; он задаёт замысел и держит целое. Ровно так строится MILAGPT.
MILAGPT — это фабрика фабрик ИИ-роботов. И вся она держится на этой логике. Один человек-основатель дирижирует, а рой ИИ-агентов закрывает объём, на который раньше уходила целая компания:
Новые персонажи-наноботы, вертикали, витрины рождаются идеями — ИИ выдаёт варианты пачками, человек отбирает.
Фабрика клонируется: новый бренд, новые персоны — новая фабрика за день, а не за квартал найма.
Автоматическая профилактика каждое утро, метрики по каждому боту, дежурство по безопасности ключей — всё это ведут агенты, а не отделы.
Мы не переизобретаем организацию — мы снимаем то, что всегда её утяжеляло: раздутый штат, границы между цехами и потолок «сколько успеет команда». Когда роботы вкалывают по всем пяти архетипам, человек наконец занимается замыслом, а не операционкой. В этом и есть роботовладение: ты владеешь роботами, которые несут твои роли, — и остаёшься счастливым дирижёром.
Мы разбираем, как один человек с роем ИИ-агентов строит то, на что вчера уходила целая компания.
Запуски вертикалей, выпуск токена MILA, новые статьи и приглашения участвовать — на канале основателя.
Это статья раздела «Блог» MILAGPT. Здесь мы разбираем идеи, на которых строим кооператив, — и иногда делимся новостями. · ← Все статьи · На главную · White Paper
Claude Code creator Boris Cherny looked at his team and saw not PMs, engineers and designers, but five roles that depend on neither domain nor stack. One person can span up to three. This is exactly how we work at MILAGPT: the human becomes a conductor, and the AI partner amplifies every archetype.
Boris Cherny is the creator of Claude Code and a lead engineer at Anthropic. Looking at his team — where everyone codes, the PM, the designer, the analyst alike — he articulated an observation that spread across the whole industry. In his words:
“As engineering, product, design, DS, etc. melt into a new kind of role, I was reflecting on what roles might look like in the future. Looking at the Claude Code team, I see five archetypes.”
The key point: these are not job titles. The roles aren’t tied to a profession. At Anthropic everyone carries one title — Member of Technical Staff — and sorts by what a person actually does, not by a line on a résumé. Here they are:
Comes up with brand-new ideas; churns them out by the dozen, most of which never ship. The value is in the flow of hypotheses, not in finishing each one.
Quickly turns a prototype or idea into a real, production-grade product and infrastructure. Takes a rough sketch, ships something that works.
Cleans up: simplifies the UI and the code, unships what didn’t work, optimizes performance. Keeps the system from overgrowing.
Takes a product that’s been built and iterates on it to improve Product-Market Fit. Lives in metrics and feedback.
Owns a mature system: keeps it secure, reliable, fast and efficient as it scales. The one everything rests on once the product is large.
Many people span two archetypes, sometimes three. Roles aren’t bound to function: among Anthropic’s designers there are “ones,” “threes” and “fives” — same for engineers, PMs and analysts. And a telling detail: in this new coordinate system, there was no room for a separate HR archetype — hiring, growing and keeping people dissolves into the team itself.
Source: Boris Cherny (@bcherny) on X.
The most practical part of Cherny’s observation is how the archetypes map onto the product lifecycle. Different stages call for different roles:
This upends hiring. The old question was “what’s your profession?” The new one is: which archetype comes naturally to you, and what stage is the product in? The tool — AI writing code for everyone — erased the walls between disciplines and exposed what was always true: teams are moved by ways of thinking, not job titles.
The future isn’t about “what your diploma says.” It’s about which archetype you switch on today — and how many you hold at once.
Our slogan is “The robots do the grind — the human is happy.” Cherny’s five archetypes are exactly the mechanism through which it works. It used to take a team of five to ten specialists to cover all five roles. Today one person with an AI partner conducts all five — and the robot amplifies each one:
What’s left for the human is the most human part: taste, direction, and the call on what deserves to live and what to unship. A conductor doesn’t play every instrument by hand; they set the intent and hold the whole. That’s exactly how MILAGPT is built.
MILAGPT is a factory of AI-robot factories. And the whole thing runs on this logic. One founder conducts, while a swarm of AI agents covers the volume that once required an entire company:
New nanobot characters, verticals and storefronts are born as ideas — the AI produces variants by the batch, the human curates.
The factory clones itself: new brand, new personas — a new factory in a day, not a quarter of hiring.
Automated health checks every morning, metrics for every bot, a watch over key security — all run by agents, not departments.
We don’t reinvent the organization — we strip out what always weighed it down: bloated headcount, walls between disciplines, and the ceiling of “how much a team can get through.” When robots do the grind across all five archetypes, the human finally works on the intent, not the operations. That’s robot ownership: you own the robots that carry your roles — and you stay a happy conductor.
We break down how one person with a swarm of AI agents builds what took a whole company yesterday.
Vertical launches, the MILA token release, new articles and invitations to take part — on the founder’s channel.
This is an article from the MILAGPT «Blog». Here we explore the ideas we build the cooperative on — and occasionally share news. · ← All articles · Home · White Paper
Claude Code yaratuvchisi Boris Cherny oʻz jamoasiga qaradi va u yerda prodakt, muhandis va dizaynerlarni emas, balki na domenga, na stekka bogʻliq boʻlmagan beshta rolni koʻrdi. Bir odam uchtagachasini birlashtira oladi. Biz MILAGPT'da aynan shunday ishlaymiz: odam dirijyorga aylanadi, sunʼiy intellekt hamkor esa har bir arxetipni kuchaytiradi.
Boris Cherny — Claude Code yaratuvchisi, Anthropic'ning yetakchi muhandisi. Har kim — prodakt ham, dizayner ham, tahlilchi ham — kod yozadigan oʻz jamoasiga qarab, u butun soha boʻylab tarqalgan kuzatuvni ifodalab berdi. Aynan uning soʻzlari bilan:
«Muhandislik, mahsulot, dizayn, data science va boshqalar yangi turdagi rolga qoʻshilib ketayotgan bir paytda, men rollar kelajakda qanday koʻrinishi mumkinligi haqida oʻyladim. Claude Code jamoasiga qarab, men beshta arxetipni koʻraman.»
Asosiy fikr: bular lavozimlar emas. Rollar kasbga bogʻlanmagan. Anthropic'da hamma bitta unvonni — Member of Technical Staff — koʻtaradi, va odam aslida nima qilishiga qarab ajraladi, mehnat daftaridagi satrga koʻra emas. Mana ular:
Yangi gʻoyalar generatori. Ularni oʻnlab chiqaradi; mahsulotga faqat bir qismi kiradi. Uning qiymati — gipotezalar oqimida, har birini oxiriga yetkazishda emas.
Prototip yoki gʻoyani tez orada haqiqiy, produkshn darajasidagi mahsulot va infratuzilmaga aylantiradi. Xom eskizni oladi — ishlaydigan narsani beradi.
Tartib oʻrnatadi: interfeys va kodni soddalashtiradi, ishlamaganini olib tashlaydi, unumdorlikni optimallashtiradi. Tizimni oʻsib ketishdan saqlaydi.
Qurib boʻlingan mahsulotni oladi va Product-Market Fit'ga yetish uchun uni bosqichma-bosqich yaxshilaydi. Metrikalar va qayta aloqada yashaydi.
Yetuk tizimga egalik qiladi: yuk oshgani sari uni xavfsiz, ishonchli, tez va samarali ushlab turadi. Mahsulot katta boʻlganda hamma narsa unga tayanadi.
Koʻpchilik ikkita arxetipni, baʼzan uchtasini birlashtiradi. Rollar funksiyaga biriktirilmagan: Anthropic dizaynerlari orasida «birinchilar» ham, «uchinchilar» ham, «beshinchilar» ham bor — muhandislar, prodaktlar va tahlilchilarda ham xuddi shunday. Va eʼtiborli tafsilot: bu yangi koordinatalar tizimida alohida HR-arxetipiga oʻrin topilmadi — odamlarni yollash, oʻstirish va ushlab qolish jamoaning oʻziga singib ketadi.
Birlamchi manba: Boris Cherny (@bcherny) X'da.
Cherny kuzatuvidagi eng amaliy narsa — arxetiplar mahsulot hayot sikliga qanday joylashishi. Har xil bosqichlar har xil rollarni talab qiladi:
Bu ishga yollashni agʻdarib tashlaydi. Ilgari «kasbing nima?» deb soʻrardilar. Endi muhimrogʻi: qaysi arxetip senga oson keladi va mahsulot qaysi bosqichda? Vosita — sunʼiy intellekt hamma uchun kod yozishi — sohalar orasidagi devorlarni oʻchirib tashladi va doim haqiqat boʻlgan narsani ochib berdi: jamoani lavozimlar emas, fikrlash tarzlari harakatga keltiradi.
Kelajak — «diplomingda nima yozilgani» haqida emas. U bugun qaysi arxetipni yoqishing — va bir vaqtda nechtasini ushlab turishing haqida.
Bizning shiorimiz — «Robotlar ishlaydi — odam baxtli». Cherny'ning besh arxetipi — aynan u ishlaydigan mexanizm. Ilgari beshala rolni yopish uchun besh-oʻn xil mutaxassisdan iborat jamoa kerak edi. Bugun sunʼiy intellekt hamkorli bitta odam beshalasini ham dirijyorlik qiladi — robot esa har birini kuchaytiradi:
Odamga eng insoniy narsa qoladi: did, yoʻnalishni tanlash va nima yashashga loyiq, nimani olib tashlash kerakligi haqidagi qaror. Dirijyor barcha cholgʻularni qoʻli bilan chalmaydi; u gʻoyani belgilaydi va butunni ushlab turadi. MILAGPT aynan shunday quriladi.
MILAGPT — bu SI-robot fabrikalarining fabrikasi. Va butun narsa shu mantiqqa asoslanadi. Bitta asoschi dirijyorlik qiladi, SI-agentlar toʻdasi esa ilgari butun bir kompaniya talab qilgan hajmni yopadi:
Yangi nanobot xarakterlari, vertikallar, vitrinalar gʻoya sifatida tugʻiladi — SI variantlarni pachka-pachka beradi, odam saralaydi.
Fabrika klonlanadi: yangi brend, yangi shaxslar — chorak yillik ishga yollash emas, bir kunda yangi fabrika.
Har tongdagi avtomatik profilaktika, har bir bot boʻyicha metrikalar, kalitlar xavfsizligi boʻyicha navbatchilik — bularning barchasini boʻlimlar emas, agentlar olib boradi.
Biz tashkilotni qaytadan ixtiro qilmaymiz — biz uni doim ogʻirlashtirgan narsani olib tashlaymiz: shishib ketgan shtat, sohalar orasidagi devorlar va «jamoa qancha ulguradi» degan shift. Robotlar beshala arxetip boʻyicha ishlaganda, odam nihoyat operatsiya bilan emas, gʻoya bilan shugʻullanadi. Robotga egalik ana shu: sen oʻz rollaringni koʻtaruvchi robotlarga egalik qilasan — va baxtli dirijyor boʻlib qolasan.
Bitta odam SI-agentlar toʻdasi bilan kecha butun bir kompaniya talab qilgan narsani qanday quradi — buni tahlil qilamiz.
Vertikallar ishga tushishi, MILA tokeni chiqishi, yangi maqolalar va ishtirok etishga takliflar — asoschi kanalida.
Bu — MILAGPT'ning «Blog» boʻlimidagi maqola. Bu yerda biz kooperativni quradigan gʻoyalarni tahlil qilamiz va baʼzan yangiliklar bilan boʻlishamiz. · ← Barcha maqolalar · Bosh sahifa · White Paper